Un accompagnement sur mesure, à chaque étape de la vie de votre entreprise.
Diriger une entreprise, c'est prendre chaque jour des décisions qui engagent l'avenir : recruter, investir, lever des fonds, structurer sa gouvernance, préparer une transmission. Le Cabinet du Dirigeant vous apporte un regard extérieur, expérimenté, capable de challenger et de structurer, avec la vision financière au centre.
Pourquoi ce cabinet existe
Diriger une entreprise, c'est prendre chaque jour des décisions qui engagent l'avenir : recruter, investir, lever des fonds, structurer sa gouvernance, préparer une transmission. Ces décisions demandent une vision financière claire, mais aussi un regard extérieur, expérimenté, capable de challenger et de structurer.
Le Cabinet du Dirigeant vous accompagne à chaque étape clé de la vie de votre entreprise : de la création à la transmission, en passant par la croissance et la structuration. Notre approche : traduire des enjeux complexes en décisions concrètes, avec toujours une vision financière au centre.
Qui sommes-nous
Fondateur du Cabinet du Dirigeant
J'ai été à votre place. J'ai aussi été en face.
Pendant treize ans, j'ai fondé et dirigé Dietis, une plateforme SaaS B2B dédiée aux professionnels de la nutrition en santé. Treize ans de recrutements, de licenciements, de trésorerie à surveiller, de décisions prises seul le soir et d'investisseurs à convaincre.
Je connais la réalité du dirigeant de l'intérieur : pas celle des manuels, celle du lundi matin.
Après la cession, je suis passé de l'autre côté. DG au sein d'un Family Office, j'analyse des dossiers, j'investis, je siège, je challenge. Je sais ce qu'un investisseur, un banquier ou un repreneur attend de lire dans un business plan. Et surtout ce qui le fait refermer.
Cette double lecture est, in fine, ce que j'apporte : je parle le langage du dirigeant et celui du financeur. Mécaniquement, les échanges deviennent plus courts, plus francs, plus utiles.
Je suis diplômé de l'Executive Mastère Spécialisé d'ESCP en ingénierie financière et fiscale. Modélisation, valorisation, structuration de montages, optimisation patrimoniale : les outils sont maîtrisés, ils servent la décision plutôt que la décorer.
Avant l'entreprise, il y a eu l'armée : lycées militaires, Brigade franco-allemande, opérations en Côte d'Ivoire et au Kosovo. J'en ai gardé trois réflexes : réfléchir avant d'agir, dire les choses clairement, tenir ce qui a été promis. Utile quand un closing se tend ou qu'un board s'agite.
Un interlocuteur qui a signé des chèques et qui en a reçu. Qui a construit, cédé et investi.
Un interlocuteur qui ne vous vendra pas un rapport de cent pages quand une décision claire suffit.
Basé en Nouvelle Aquitaine, j'accompagne des dirigeants de PME et d'ETI en Charente, à Paris et partout où le projet le justifie.
Votre parcours, nos points d'appui
Ce que vous vivez à cette étape
Vous avez un projet, une idée, ou une entreprise à reprendre. Vous devez convaincre des partenaires financiers, structurer juridiquement votre projet, et poser les bases d'un modèle économique solide.
Vos besoins typiques
Ce que cela vous apporte
Ce que vous vivez à cette étape
L'entreprise tourne, mais elle a besoin de moyens pour accélérer : recruter, investir, se développer. Vous devez convaincre de nouveaux financeurs et démontrer que la croissance est maîtrisée.
Vos besoins typiques
Ce que cela vous apporte
Ce que vous vivez à cette étape
L'entreprise grandit, les décisions se complexifient, et vous ne pouvez plus tout porter seul. Il faut des instances de décision claires, des indicateurs fiables, et une organisation qui tient dans la durée.
Vos besoins typiques
Ce que cela vous apporte
Ce que vous vivez à cette étape
Après des années de travail, vient le moment de préparer la suite : céder l'entreprise, la transmettre, ou l'intégrer dans une opération de build-up. C'est une étape qui se prépare, pas qui s'improvise.
Vos besoins typiques
Ce que cela vous apporte
À chaque étape, un même principe : aucune décision stratégique ne se prend sans en comprendre l'impact financier. C'est ce qui relie l'accompagnement à la création, le pilotage au quotidien, et la préparation d'une cession : une grille de lecture financière unique, qui vous permet de décider en connaissance de cause, à tout moment de la vie de votre entreprise.
En résumé
| Étape | Votre enjeu | Notre apport |
|---|---|---|
| Création / Reprise | Poser des bases solides | Business plan, financement, structuration |
| Croissance | Financer le développement | Levées, modélisation, priorisation des investissements |
| Structuration | Piloter sereinement | Gouvernance, KPIs, roadmap |
| Transmission | Valoriser et sécuriser la sortie | Préparation, valorisation, négociation |
Offres et tarifs
On commence par un audit pour savoir où vous perdez du cash et du temps, puis nous décidons ensemble de la suite. Chaque mission est facturée au forfait, sans mauvaise surprise.
Audit 360 de la situation de l'entreprise sur tous les postes.
Identification des solutions à mettre en oeuvre, quantification des gains et du ROI.
Mission d'implémentation ou d'accompagnement (pilotage), au choix.
Point de départ
à partir de
1 250 € HT
selon la taille de l'entreprise, sur devis pour plus de 15 salariés
Demander un audit →Le montant de l'audit est déduit de la mission si celle-ci est signée sous 30 jours.
à partir de
6 000 € HT
pour 6 mois
Vous avez un plan d'action et besoin d'un regard extérieur pour le tenir.
à partir de
9 000 € HT
pour 6 mois
Vous voulez avancer plus vite sur 2 à 3 chantiers prioritaires.
à partir de
15 000 € HT
pour 6 mois
Vous voulez déléguer la mise en oeuvre.
Tarifs indicatifs pour une TPE. Pour une PME, le forfait est ajusté selon la taille et la complexité, après l'audit.
Forfait fixe, défini à l'avance
Périmètre et livrables écrits dans la proposition.
Engagement de 6 mois
Le temps nécessaire pour obtenir des résultats mesurables.
Sortie possible dès le 3e mois
Avec un préavis d'un mois.
Facturation simple
20 % à la signature, puis 6 mensualités.
Si vous le souhaitez, la mission se poursuit en pilotage allégé, mensuel et résiliable avec un mois de préavis, pour garder le cap sur les gains obtenus.
Pour chiffrer précisément ce que vous perdez et ce que vous pouvez gagner, avant de vous engager sur une mission.
Oui, c'est ce qui permet de construire une mission au forfait, ajustée à votre situation.
Vous repartez avec un diagnostic complet et un plan d'action chiffré, que vous pouvez mettre en oeuvre seul ou avec d'autres.
Oui, en Charente, à Paris et à distance selon vos besoins.
Un premier échange de 30 minutes pour cadrer vos enjeux, sans engagement.
Prendre rendez-vous →Questions fréquentes
Dès qu'une décision engage l'avenir de votre entreprise : créer ou reprendre, financer une croissance, structurer la gouvernance, préparer une transmission. Plus tôt le sujet est posé, plus les options restent ouvertes.
Non. Le cabinet est basé en Nouvelle-Aquitaine et intervient en Charente, à Paris et partout où le projet le justifie, en présentiel comme à distance.
Un premier rendez-vous confidentiel et sans engagement permet de poser votre situation. Vous en repartez déjà avec un regard plus net sur le sujet, et nous définissons ensemble si un accompagnement a du sens.
Oui, en complément. L'expert-comptable sécurise le passé, l'avocat sécurise le juridique ; le cabinet apporte la vision financière transversale qui relie leurs travaux à vos décisions de dirigeant.
Elle dépend de l'enjeu : mission ponctuelle de quelques semaines pour préparer un financement ou une cession, ou suivi au long cours pour le pilotage et la gouvernance. Le format est défini ensemble, au service de la décision.
Le cabinet définit avec vous la stratégie de financement qui sert votre projet. Pour sa mise en œuvre (levée de fonds, obligations, financement sur chiffre d'affaires ou crédit), notre partenaire Valtika prend le relais : elle part de votre projet et de ce que vous êtes prêt à engager pour trouver la bonne combinaison de financements, sans produit maison à placer. Découvrir Valtika, expert du financement des PME et ETI
Strictement. Les informations transmises restent confidentielles, y compris après la fin de la mission. C'est une condition de travail non négociable.
Canal confidentiel
Un premier échange permet de poser votre situation, sans engagement. Vous repartez déjà avec un regard plus net sur le sujet.